是帮你安排好工作的意思。
中层主要就是企业的各级部门经理拦模启，即部码宏门的正副职。中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。大公司的地区经理、分部负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。
“三级企业”这简如个称谓严格意义上讲并非法律概念，而是一个企业管理学上的概念。一般指企业集团所属的孙子公司，即子公司所持股的子公司，其相对于一级公司（企业集团）来讲即为三级公司。
叔叔告诉我帮我安排在三级公司的中层是什么意思?
中层是什么岗位？
经理。
中层是哪些岗位（职运余老位）？
答案是：经理。
经理是指：商店店长（经理）、学校校长（经理）、工厂厂长（经理）、财务部门的财务（经理）、信息技术部门的信息技术（经理）、人力资源部门的人力资源（经理）等等。
主管=主任，一般是是经理用来偷懒的，经理的事让主管（旁升主任）毁局做。
中层管理人员是干什么的？
中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的销巧负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。
中层管理人员应该做到的事情
1、确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。
在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。
2、确定标准，树立榜样，标准是衡量亏衡键组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。
3、培养接班梯队，组织要想长远发展拦逗，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。
中层经理的主要管理性质工作是？
管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。
1、基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
一、危机意识淡薄，学习力不够
中层管理岗位是一个人走向管理层的第一步，是自己职业生涯的第一步。因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少，要给他们试错的机会，通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。
二、业务能力强，交际能力差
企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。
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